没有一个营销高手敢去保证自己策划的各种活动，毛利率或销售的准确数据。但是巫娟非要把这个全世界都争论无果的游戏规则套用在海天的管理干部考核指标上。
巫娟从一个管钱的部门被提拔到一个替人管钱、管人、管物的岗位上，沿袭着财务的老路。我们企划部是一个花钱的部门，一年上百万的营销费用，很多活动不是我能把握的，有的时候，向晴海会因为政治目的突然通知做些公益捐款，就象春蕾活动，有的时候会因为对方强大的社会关系成为某次活动的赞助商，还有的时候会因为报社或电视台领导的关系做一些可有可无的广告，各种不在计划之中的活动或广告都是向晴海在丰富社会关系中的一种潜规则，只有我最理解他的无奈，所以不论他安排多么匪夷所思的业务我都会努力地去做好。但最后在会上总是会得到巫娟的冷嘲热讽，认为企划部花了不该花的钱，浪费了公司资金，我从不去辩解自己替谁背了黑锅，永远是坐在会议室的一隅，安静地聆听着她点评企划部一条条的罪状，面对她的质疑，我不想像别人一样找遍理由去推卸责任，没有完成任务就是没有完成，如果这是一场战争，你的子弹打光了，丢失了阵地，除了不当逃兵还有就是勇敢的担承责任。我永远都是那句平静的话：“对不起，企划部没有完成目标，是我的责任，我会继续努力。”
有人说工作中替上司背黑锅是一剂苦药，有口难言，没有人愿意通过吃苦得到历练；也有人说是一剂毒药，每一次“背黑锅”，都会让你支付自己在外人面前的良好印象，无论事小事大，“黑锅”多了，上司在工作中的失误，就真的变成了自己的失误；还有人说它是一剂良药，吃得苦中苦，方为人上人，只有经过痛苦的磨砺，才能让自己更加的成熟。是药三分毒，即使是良药也要把握好这份剂量，恰到好处，才能治病救人。向晴海就是这样，适当的时机他会站出来，替我澄清事实，包揽下所有的责任，让巫娟进退两难。
巫娟就是这样，在没有任何政绩的情况下，通过工作例会精彩讲评的形式，巩固着自己的地位和权力，而且深得君心。我就是想不明白，一个业务不精只说不做的点评家是如何博得向晴海那样睿智企业家青睐的。所以巫娟在我的心里一直也没什么威信和领导地位，像我这样单纯固执，是非分明，又不谙于人情世故的人，对她一向敬而远之。
想让思想和业务越来越成熟的我发自内心地敬佩和服从，他（她）必须是思路清晰、经验丰富、能力超群、品德正直的人。可惜巫娟哪一条也不占。对于年青气盛恃才自傲的我而言，或许早已习惯在向晴海为我搭建的宽广草原上跃马奔腾，或许只有向晴海才可以驾驭我这种个性突出、脾气倔强、不服管束的烈马。
我坐到巫娟的面前，她脸色还是那么阴沉，没有笑容，不大的单眼皮永远都是在后面翻着眼看人，我一直弄不明白向晴海提升她当总经理的理由，所以对这个政绩、能力都不突出，但是喜欢权谋的巫娟并不亲近。
“海燕啊，这公司内部的刊物不能总刊登一些情情爱爱的故事吧？这是降低员工斗志。”巫娟翻着眼皮没有表情地看着我。
为了《海天新饰界》这个刊物，我和巫娟在思路上分歧颇大。巫娟认为企业内部刊物就是要象党报一样主导企业思想，站在企业的立场上发声，是企业的喉舌，全部要以企业新闻、通知、制度案例为主，我认为她的想法很对，但是一个活跃的私企不能把内部刊物变成年青人毫无兴趣的党报党刊，不能断章取义，她喜欢的内容都可以有，但也要有一些员工和顾客喜闻乐见的版块，比如员工和顾客不限体裁的投稿、对内部事务一些讨论、事件的连载、顾客或会员的一些追踪纪实，封面每期可以选一名员工，由公司包装在专业影楼拍成写真照，让这些一线员工当封面明星，一来可以展现员工风采，二来更可以提高员工对刊物的关注度。顾客喜欢的是珠宝知识、讯息、优惠活动，这本企业刊物针对的是员工和顾客不是上层领导，员工没有那么高的觉悟去了解研究政策，探索公司导向，他们关注的是薪资待遇、公司福利、个人前景、生活爱情、公司动向这些最实际的问题。而顾客就更实际了，高颜值美女、刺激的优惠活动、色彩艳丽的珠宝介绍，刊物上有领导喜欢的、员工喜欢的、顾客喜欢的，这才是一本大家喜闻乐见的综合性刊物。
但是巫娟对我在刊物中经常刊登的员工投稿的一些爱情故事、散文类的意见特别的大，我不明白，一本几十页的刊物，爱情短文在里面只占了十分之一，根本不影响整个刊物的定性，为什么她的反应总是那么强烈，每一次我都固执地拒绝删减内容，按我们事先排好的版面印发，这一次巫娟又不客气地为了几篇短文和我起了争执。