在中州区新管理团队不可一世的挑剔下，他们带着打破旧世界创造新局面的初生牛犊的精神向海天所有元老级管理团队发起了挑战。他们在云阳实习期间对原制度、原方案的各种批评报告、建议雪片般地飞来，让人目不暇接。他们骄傲的认为自己来自一线大城市有着丰富的经验，对于我们这些长期生活在三四线小城市的土包子而言，我们的目光、眼界、能力都是有限的。只有他们才是最适合管理中州区的团队。但是他们忘了在海天这样一个上千人竞争激烈的公司里，每个人都在成长，有些人是被动的，有些人是主动的，所有的管理技巧和营销经验是没有国界、地域限制的，不论你在时尚之都的东方明珠还是穷乡僻壤的乡下小镇。海天就是像一艘飞速航行的巨轮，它的前进是由团队催动整个轮船的各个机器，而每个人就是组成这些机器的零部件，虽小但作用巨大，和新零件比起来，它们都在这个庞大的轮船长期运转中经历过痛苦的磨合期，抛光了各自带着棱角的边缘，让彼此运转时更加贴合顺畅。一旦有新零件进入，势必会融入到整个轮船的运转中开始属于自己的新磨合期，磨得好了，加点润滑剂会让机器高速运转，磨合得不好，船长不会迁就某个新部件去更换掉更多旧零件而迎合它，只会为了保持轮船的正常行驶而毫不犹豫地立即替换掉这个磨合报废的新零件。这就是团队的力量，有的时候它甚至可倒逼船长放弃更换新零件的冒险之举。
一场对新旧标志的大讨论就是在这样微妙的背景下开始了。公司迅速形成了新旧两个阵营。旧阵营是以巫娟为首的所有老管理团队包括我和郝健，新阵营是以孙悟空为首的新管理团队，一场新旧交锋在所难免。孙悟空团队设计的ＶＩ形象得到了顾问组的认可，而关键的决策者向晴海却始终没有表态。
每一个时代的革命都会有人牺牲，有人付出代价。公司的内部革命更是如此，只是看谁是那个倒霉蛋，谁不小心成为替罪羊。吴欣说过一个新人不论职位如何，要想在一个竞争激烈的公司保全自己必须适当的收敛自己的光芒，太亮则刺眼，太暗则不明，而急功近利，锋茫必露是职场的大忌，这正是孙悟空的特点。
按照顾问组的意见，新店开业要新旧结合组成新的领导团队，共同管理。而所谓的人际关系重组也在新旧阵营的博弈中微妙地变化着。
由丘总任海天总裁，姜总任中州区总经理，孙悟空任市场总监，吴立任营销部经理，闫静任企划部经理，张炎任中州区副总经理兼店长，刘婉丽任人事部长，元江任办公室主任，我和郝健仍然是总公司市场部经理，不归任何一个区域管理，直属丘总和向董，一个全新的管理团队诞生了。
除了张炎是巫娟亲自强烈推荐的，其他人员均是在中州新招聘的。谁都看得出，张炎是巫娟下在对方阵营的一个棋子。棋子的作用不在于它是卒还是帅，而在于它是不是能起到“一车十子寒”的功效，但是千变万化的棋盘之上再八面威风的棋子也会出现蹩马腿的局面。
任何一个新店的开业都是最苦最累的工作，它绝对不是个人的功绩，而是全体员工共同努力的结果，海天每一个新店的开业都是环环相扣，团队协作。但是在中州区新店的筹备却出现了变化。
新店开业前几天一般都是全体员工打扫卫生、摆放道具、商品陈列、店内布置，特别是打扫卫生，刚装修好的店面有很多水泥、胶，都需要人蹲在地上用刀片一点一点刮除掉。这些杂事最耗时耗力，而在新团队中，有张炎带去的近40人的云阳旧部，都是有经验的销售尖子，负责帮带中州区新员工。开业的筹备紧张繁忙，每一个人都在加班加点挑灯夜战，由于有新团队的接手，我和郝健、白萍好像成了最闲的人，于是我们撤到了外地其他几个市场继续我们的本职工作。