第六个改变是降低各项费用，这本无可厚非，但是睛天在顾问团的建议下出台了高层配车的新管理制度，由公司出资首付款，为高管购置新车，按揭、维修费、油费等一切费用由高管人员自行承担，车辆所有人为海天，在海天工作满15年后车辆归个人所有，中途离职则车辆归还公司。看着这个新制度，我真的很费解起草它的人用意何在？到底是激励高管的忠诚度还是降低费用？还是引起大家对公司的看法？直接取消配车不是更简单？作为高管更能理解公司的难处和庞杂的开支，不会有人去反对。这个让人哭笑不得的制度遭到了全体高管的反对，我对这个制度直言不讳地列出了十大罪状，上书睛天，向晴天盛怒之下把我列为了最典型的问题员工。
客观一些的人对睛天这个皇亲国戚的种种变革之策闭口不言，溜须拍马者围绕在睛天的身边连连吹捧：
“向总裁，您真有魄力。”
“向总裁，早上跑操太好了，把我们健身费都省了。”
“向总裁，我特别喜欢早上的瑜伽，一天不练我都难受。”
只有我，将自己对他变革的看法大胆直言，引来他对我的强烈不满。我以为凭我们多年的好友关系，在工作上应该坦诚相告，畅所欲言，但是我忘了只有唐太宗才能接受魏征的直言进谏，睛天不是唐太宗，睛天只是向晴海的弟弟！?那个一心想证明自己，稚气未脱的大男孩。
向晴海和向晴天不论在工作上、还是思想上、还是为人处事上都是海角天隅的天壤之别。向晴海是广袤深邃的蓝天碧海，波澜不惊，深不可测；向晴天是一览无余的白云蓝天，阴晴不定，风雨无常。
我更愿意做一只翱翔在蓝天碧海上的海燕......
周五的晚上我一个人躲在公寓看电视，手机响起，是宫宇发来的一条短信：今晚九点央视第二频道《赢在华夏》创业大赛中有我，记得给我投票。
我看了看表刚九点，急忙调台，电视里正在播出《赢在华夏》的片头，简单的介绍后，比赛选手集体亮相，这是半决赛，有50位选手，终于我看到了宫宇的介绍，他是持着自己发明的软件参加职业比赛。这个比赛选出全国前十名，会获得国际风投上千万的创业投资基金。
我静静地坐在电视机前，想不到云阳一别，再次见到宫宇是在电视上。曾经那个皓如朗月般的大男孩变得成熟了、干练了，自信十足。我发动所有的员工和朋友帮他投票，两个小时的直播后，宫宇进入了前20强，下周将进行全国总决赛。
又一个周五，我早早地坐在电视机前观看比赛，准备再次帮宫宇拉票。总决赛在20位选手中将选出全国前十强。我紧张地屏住呼吸，随着宫宇的出场，心跳到了嗓子眼，一个个创业导师尖锐犀利的提问让站在台上的选手猝不及防，对项目毛利润、发展计划、人员、股权退出等等一系列360度全方位的提问，全面检验着一个项目创始人的综合驾驭能力。
万科的王石说,一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱,而三流公司却用一流人才做二流的项目赚三流的钱。每一个投资机构都希望自己的投资能获得更大的回报，所以对项目和创始人的甄选也格外严格。几轮激烈的竞争后，宫宇终于成为全国前三甲。看着他信心百倍地走上领奖台我由衷地替他高兴。
身边的朋友每一个人都在改变，都在时间的经纬上慢慢过滤着自己的价值。