几次活动之后张银匠在平台上获得了一定的关注度和知名度，同样也得到了平台运营的认可，给予了更多的官方活动机会。机会永远和挑战并存，活动多了备货量自然就大，库存就多，一个传统创业型的公司利润有限，现金流短缺没有外援，备货资金是个大问题，我开始找银行贷款，但是当我咨询遍所有的银行时失望也接踵而来。我是外地户口，在当地没有住房，公司也没有固定资产做抵押，没有一家银行可以贷款给公司，可是眼看着大好的机会要错过，又是樊慕桦找来了朋友帮忙，个人借款50万元给我，三个月还款。虽然有二分的月息，但是这50万元对于备战10元的商品进货足够了。
加上我和义乌几个固定的工厂合作可以欠一部分货款，每款商品五万件的大单对于任何一个厂家都具有很大的吸引力，量大价格自然也能降到最低，商品环节的成本压下来了。接着是运费环节，经过几轮的洽谈快递公司终于同意让步，把原来五元一单的运费降到了3.5元一单。
二个重要环节疏通好了，事半功倍。下步就是在店铺商品图片上下功夫了。淘淘网上的商品往往是卖图片，每款商品销售图片，我们都是请专业摄影师和美工拍照和设计的。同时请来专职美女当模特配上首饰拍出各种高清的照片配上商品详情图，一件进价只有几元的商品档次一下提高了几倍，看了图片让人欲罢不能。
量的大爆发对公司的人员配置又提出了考验，电商公司利润偏低，人员不可能太多，加上发货客服工资并不高是体力工种，很多人不爱干，于是我动员全公司员工上午安排本岗位工作，下午在公司仓库集体协助发货部打包发货，快递公司也长期派人在公司协助发货，解决了公司发货因量大人员少的矛盾。为了奖励员工，我出台了一系列的福利制度，中午公司在楼下快餐厅包餐，员工持餐卡就可以按标准就餐，晚上发货加班，各部门凭加班单领餐卡就餐。发货按计件一单补贴发货员工五毛，这样大家的积极性一下就调动了起来，同时也增加了公司员工的收入。
积累了大量的经验后我又发现一个网店一个月上活动的次数是有限，如果能多开几个网店，活动就可以轮着上，那销售不就可以持续了吗？于是我借用了家里亲朋好友的证件开了近30个网上店铺，几个月后，公司的日发货量已经达到了全市前三名。现金流周转快速，一天十几万的流水，公司财务形成了很好的良性循环。
就在公司网购如火如荼推进的时候，我接到了一个北京打来的电话。