渐渐的二人的关系越来越微妙，而我做为站在至高点观战的三军统率，一兵一足中任何一点风吹草动，我都了然于心。每次开会的时候，我故意痛批小王落后的，表扬季军的团队管理有方， 这使得季军在公司很快成为让大家不可小觑的猛将；在公司内部协调工作也如鱼得水。而小王我则常私下安慰鼓励，明确他的技术优势，鼓励他超越季军，经常派他去杭州淘淘网学习对接资源，我发现小王和季军不自觉中，已经成了公司的二大派系头领。这确实是我处心积滤想看到 的结果，也是我培养公司多样型人才的一种方式。
销售的增加，让公司从小规模纳税变成了一般纳税人。公司现在的会计主管李姐，不会做一般纳税人的财务，不懂得合理避税，让公司白交了不少冤枉钱。于是我招聘到了一位从大企业内退的财务部长田老师，做公司财务经理。
但是刘姐做为公司的开国元老，一直管理财务部，工作也十分敬业，只是财务水平有限，下面的成本会计、出纳和刘姐关系非常密切，任何一个私营企业会计、出纳、主管关系太过于紧密，也会引起BOSS的不安或猜忌。而我对于出纳每天汇报的现金流总是要少报或漏报早就心生不满，只是碍于面子，虽然我知道他们是怕我把资金全调走，而无报帐才少报，而不是有非份之想，但是我仍然不赞同他们这种做法。趁田老师上岗之机，我再次借招聘之机进行了人力关系的重组。只是这次我吸取了季军上岗，小王发难的经验，而是事先和田老师进行了深入沟通，告诉田老师，财务部门的关系如果处理不好，会因小失大，我想让他先以增值税报帐会计的身份进入财务部，尽快熟悉帐务和业务，平稳过度，等业务全部熟悉掌握再宣布任职身份，在此期间待遇按财务经理发放，但是要分成二份，明面上的工资表要按会计工资发放，少发的我单独打给他，因为工资表财务主管会看到，以防引起不必要的麻烦和心理失衡。
田老师60多岁，是个久经沙场的老会计，遇事不急不躁，善长帐务管理，一分一厘都精算清楚，规范好很多刘姐以前不规范的财务管理。田老师掌握帐目数字每天报给我一个现金数据，出纳掌握实际现金，每天报给我一个数据，我每天兼听二个人的数据，牢牢掌控着财务的命脉。慢慢过度着田老师的业务范围。
人心有的时候真的是很微妙的东西。失之毫厘，差之千里。
很快，公司就很清晰的分出了五大派系，小王、季军、刘姐、田老师、加盟配货中心红岩。
而我站在金字塔的最顶层，居高临下的俯视着每一个人。应该说，“党争”是任何一个企业都存在的客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，做为BOSS的我允许其存在，但要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下，我利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，我完全可以坐收渔翁之利。
我终于明白了在海天的时候，为什么巫娟如此迫害同僚，向睛海总是含糊其词的安抚过去，“党争”是BOSS管理下属的一种手段，只要斗争得当，BOSS才能安心、放心。