小王离职后，我重新规划了人才培养计划。公司里几个女店长也是老员工，也是大学毕业，管理网店很多年了，也比较稳定，但是需要提升，于是我利用和各电商平台对接公关的机会，带着几个有培养前途的店长到北京学习。
助理和小王的风波看似对公司的影响在渐渐的淡去，一切都在按我预想的方向发展，几个新培养的店长也都各就各位，我重新在几个店长中提拨了一个叫小新的姑娘给我当助理。
小新是公司成立第二年进入公司的，是网店创始团队成员之一，来的时候也是刚毕业，从什么都不会到网店的店长，再到总经理助理，虽然小新没有什么大企业的工作经历和高学历，但心特别细，虚心好学，管理网店和下属井井有条，勤奋敬业，常常加班加点，直到把工作干完，我和樊慕桦都特别喜欢这个姑娘，转眼间小新也已经结婚成家，马上也面临着产假的问题，所以后续的人才储备一定得尽快跟上，否则刚培养出来的这批女员工都面临着结婚生子的断档问题。
随着公司发货量的越来越大，商品库存也越来越大，公司从一间200平的办公场所迅速扩大到上千平，光备货仓库就达到200平。饰品虽然小，但款式多，超市货架上摆满了几万种商品，这给每月库存盘点对帐带来了不小的压力。
按公司财务流程，每月公司必需进行仓库清盘，要求财务的电脑帐务和实际库存要对上，误差在十件以内。盘存商品时，财务要在场抽查。但是很快财务部门就向我反应了一个头疼的问题，几百万的库存商品，又都是小件，饰品有的象耳钉小的只有黄豆大小，一款就上千件，几十万件商品光查数就得1－2天，稍不注意就会查错，几个月下来，帐实误差非常大，有的商品误差在上百件。对此公司多次召开了仓库工作会议，对出入库商品进行了详细规范，出台了一个又一个制度，为了确保库存商品盘点准确，每月底的最后一天，公司不发货，各个部门抽调人员配合仓库盘存。在大家的共同努力下，加上田老师几十年的财务管理经验，虽然误差率大大缩小，但是仍然没有达到要求的准确率。我开始在脑海中倒推演练每一个可能出错的环节。
流程制度都没有问题，财务部又十分笃定自己的电脑帐按单据审核也没有问题，那就是实物管理存在问题。但是我反复和财务部讨论实物管理的流程，仓库管理部门也是按照流程，由网店根据发货单领取商品，在电脑中出库或调拨，每一张出库单都有管理员和网店店长的签字，也没有问题。那就是源头环节，网店店长在调拨或领取发货商品时数量不对。
由于互联网经营的灵活性，公司网店又分为几种，一种是象淘淘网一样的网店，自己上架商品自己发货，一种是联营，商品发到平台的仓库，由平台再向顾客发出，淘淘网的商品及销售和公司ERP的库存管理软件是同步的，一般不会出错，但是一些团购或联营性质的平台后台和公司库存软件无法对接同步，都是店长自行下载发货数据后到仓库领取，而财务人员不懂网店后台，每月审核销售时偏重店长导出的数据，如果店长导出的数据出错，就会造成仓库实际领取库存和网店销售数据不符，盘存时自然对不上帐。
导出数据出错可能有二种原因，一是工作出错导致导出数据出错，这种可能性较小，因为网店后台的数据都是自动生成，如果全部下载一般是不会错的。还有一种可能就是人为出错，人为出错还有几种可能性，丢失商品，一般公司允许正常丢失3件以内，所以丢失商品不会造成库存帐和实物在上百件的误差，最差的情况就是内盗。公司库存误差大的都是平时量大的9.9商品，进价不过2－3元，根本不值钱，更无法兑换成现金，那只有一种可能——监守自盗，想到这，我禁不住出了一身冷汗。
我把自己的推断告诉了樊慕桦，做为一名资深的国安办案人员，樊慕桦讲的是真凭实据。互联网上是没有秘密的，如果真如我所料想，要想把公司商品换成现金，唯一的方法就是在网上销售，而公司的商品都是我和厂家自行研发的，基本没有同款，照片和图片也是公司美工设计的，如果在网上找到雷同的商品和图片，那只能有一种可能，他的商品来自公司或厂家。象我们这种上万件下单量非常少，如果量少单价就升高，价格就没有优势，在互联网血拼如此激烈的网店，失去价格优势加上有公司在同类目商品的排名，根本没有竞争力，所以如果网上的和公司相同的商品，价格一定是高于公司销售价，如果低于公司销售价，要么是赔本赚吆喝，要么就是商品没有成本。