另外，朴真昌是利益至上者，没有特别强烈的民族情结。相反的，他对有些韩国青年那种夜郎自大、坐井观天的偏激思想感到有些费解。在他看来，韩国在地域上根本就缺乏成为强国的可能性，夹杂在大国间追求自身的利益才是最重要的，没有必要对中国及中国企业竖起过分警惕的神经。
当然，要是李在洙的判断属实，朴真昌也不会忘了代表韩兴银行敲诈锦湖一笔的，只是这个判断对他来说还没有足够的证据支持，需要回到韩国后再跟现代半导体的其他债权人代表一起讨论决定。
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张恪在与韩兴银行朴真昌会长共同午餐之后，下午还要跟联通的杨蓉平见面。
七月上旬，联通在香港联合证券交易所公开上市的同时又在美国纽约证券交易所挂牌交易，两地上市融资金融超过60亿美元。这是除日本企业之外亚洲地区最大的一次融资活动，成为七月最重要的财经事件之一。
也应该说纳指的强势回升给联通的成功上市创造了良好的外围金融环境，最主要的。联通通过这次融资一举解决了之前的资金饥渴症。
从年初，锦湖一直隐身幕后推动联通与联信、科王高科两家企业进行定制手机业务的合作。由于担忧联通G**网络分布密度与承载能力，也为了避免过度的刺激中移动，张恪说服联通同意放弃之前的激进计划，先期挑选一些G**网络设备完备的中心城市试验性的推广定制手机业务。
迄今有近半年的时间过去了，联通分别在北京、广东、建邺等近十座中心城市推广定制手机业务，开展各种类似于“充值送手机”的促销活动来促进该地区的新用户成长。
这一招非常管用，在联通推广定制手机业务的城市，新用户的增涨幅度比以前有大幅的提高，甚至发展新用户速度能追上移动公司的尾巴。
在普通人还将手机当成奢侈品看待的时候，充值送手机的活动自然有很强的诱惑力，更是吸引了许多商务人士以及企事业单位的管理层。许多企事业单位多半不会报销购买手机的费用，却多半会报销管理者或商务人士的通讯费用——商务人士与企事业单位管理层又历来给视为移动通讯产业中的高端用户群体。
年初时，张恪承诺向联信、科王高科低价供应一百万套基频芯片组用于联通定制手机的生产，一百万只手机甚至还远不足以应付联通中心城市试验性的推广定制手机业务。
之前，一方面是跟张恪有约定，一方面是联通也自知财务紧缺，就算推广定制手机业务发展新用户的手段很有效，联通方面也克制着不提出什么别的要求。
现在不同往昔，联通一举融资金额超过六十亿美元，在利用定制手机业务发展新用户方面不再缺乏资金，为了向香港、美国股民交代，联通需要有更好的用户增涨数据。另一方面，之前约定的半年时间也快到期了，张恪在春节前跟联通承诺要在半年后推出增强型的第二代基频芯片组提供给联信与科王高科生产性能更稳定、功能更完善的定制手机。
杨蓉平得知张恪到北京来，就约他在北京再见一面，也好对下一步的合作计划能有个初步的共同认识。
张恪倒是不希望联通太急切，既然不再缺乏资金，首先要做的也应该是将通讯网络先完善起来，消除信号盲区、提高通讯承载带宽，之后再跟中移动一决雌雄不迟。
张恪知道有些事情未必能尽如人意，联通给移动公司的前身移动通信局给压制得数年，境遇一直都很凄凉，此事有翻身的机会，怎能压制心头的激动。另一方面，联通在移动通信局的多年压制下生存下来，也是凭借剑走偏锋的手段，现在发达了，思维却很转变过来，依旧很钟情剑走偏锋的手段。利用定制手机等优惠政策跟移动大搞价格战，还只是跟剑走偏锋的一个侧面，主要的还是联通决心在G**通讯网络之外再新一个制式不相容的CDMA网强来对抗移动集团将从G**网络升级的GPRS网络，联通这次获得六十亿美元的融资，将主要用作CDMA网络的建设与运营费用。
张恪这时候还不无法判断将联通的激进计划推延半年能产生多少正面的效应，但是他心里清楚要是什么都不做，联通大概很难成为对移动有所威胁的竞争企业。张恪记得在前尘往事里联通长期以来的赢利都在移动十分之一左右的水平上波动，实在对不起他们在两千年之后所获得的政策扶持，也实在对不起他们手里那张带垄断性质的移动通讯运营牌照。
锦湖的基频芯片组发展第二代增强型，可以说在G**通讯技术上已经成熟起来，具备了该级别手机规模生产的条件。联通要想在定制手机业务上获得遥遥领先于移动公司的成本优势，他们必须依赖锦湖的技术解决方案。自私些说，联通这时候推行激进扩张方案，能恰是时机的帮助锦湖扩大国内中低端手机市场的份额，对锦湖还是利大于弊的。
张恪在春节对联通、对联信以及对科王高科都有过承诺，两年时间内，锦湖的ESS手机基频技术只支持联通的定制手机业务，两年时间内锦湖不直接利用ESS手机基频芯片生产低端手机，避免跟联信、科王高科等企业在国内市场直接竞争。(！)
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