十年的光阴，土御门度将自己的商业帝国打造成了一个多元化、国际化的大型财阀。他的成功建立在对市场敏锐的洞察力、对管理的深刻理解和对创新的持续追求上。
核心企业集团的形成：土御门度的核心企业涉及银行、保险、重工业、电子、汽车和能源等多个领域。这些企业不仅在日本国内占据领先地位，也在国际市场上具有竞争力。
全球扩张：通过海外并购和战略合作，土御门度的财阀在全球范围内建立了强大的业务网络。他的企业在亚洲、欧洲、美洲和非洲都有显著的存在。
研发投入：土御门度深知技术创新的重要性，因此他在研发上的投入巨大。他的财阀拥有多个研发中心，专注于人工智能、生物科技、可再生能源等领域的前沿技术。
社会责任：随着企业的成长，土御门度也承担起更多的社会责任。他的财阀在环保、教育、公共卫生等领域做出了积极贡献，赢得了社会的广泛尊重。
家族企业的现代化管理：土御门度在保持家族控制的同时，引入了现代化的企业管理制度。他重视职业经理人的培养和选拔，确保企业的高效运作。
子女的教育和培养：土御门度的孩子们在他的财阀中担任重要角色。他注重培养他们的商业头脑和领导能力，同时也教育他们承担起家族和社会责任。
稳健的财务结构：土御门度的财阀以其稳健的财务结构著称。他通过多元化的投资和风险管理策略，确保了企业的长期稳定发展。
随着时间的推移，土御门度的财阀已经稳固地屹立在国际商业舞台上。三年后，他的儿子们开始逐渐接手家族的商业帝国，这是土御门度长期以来规划和准备的结果。
1. 接班计划：土御门度精心制定了接班计划，确保权力的平稳过渡。他让儿子们从年轻时就开始参与企业的各个层面，从基层工作到高层管理，逐步积累经验和知识。
2. 专业培训：儿子们接受了专业的商业教育和培训，包括MBA课程和领导力发展计划。他们也被送往世界各地的分公司，以拓宽国际视野。
3. 导师制度：土御门度为儿子们安排了经验丰富的导师，这些导师都是财阀内部的资深高管，他们传授宝贵的商业智慧和管理技能。
4. 董事会的准备：为了确保接班过程的顺利进行，土御门度在董事会中安排了一系列的培训和会议，让儿子们熟悉董事会的运作和决策过程。
5. 领导风格的塑造：土御门度鼓励儿子们发展自己的领导风格，同时保持家族企业的核心价值观和文化。
6. 社会责任的传承：土御门度强调企业社会责任的重要性，他的儿子们也积极参与慈善和环保项目，继承了父亲的社会责任感。
7. 家族的团结：在接班的过程中，土御门度还注重维护家族的团结和和谐，确保所有家族成员都支持和尊重新一代的领导者。