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第四十二章(2 / 2)

“太感谢您了。”我急忙地道,然后认真聆听。

“第一,去到新单位后不要轻易表态,讲话也只讲大原则。先认真摸底,认真进行调查研究。调查研究的范围应该包括单位的现状,比如领导班子里面人员的背景,单位的经济情况等,特别要暗地了解下面的那些职工对自己前任领导有哪些不满的地方;第二,要摸清楚单位目前的优势和劣势,特别要注意那些劣势造成的原因和因素;第三,一定要注意团结人。一个班子里面总是有不同的看法的,但是你要一定要拉住几个人,把他们作为你的左膀右臂,当然,具体的办法就因人而异了。等你对这些情况心里基本有数之后就要进行下面的文章了:一是要赞扬前任的功劳,即使自己的前任什么事情也没有做、大多数的事情干得一塌糊涂也要赞扬,这是官场上的规矩,通过打压别人来显示自己的高明这永远都是官场上忌讳的东西,那样会招来很多人的不满的。但是,前任的问题你心里要有数,你自己心里知道就行了。这就是第二方面需要做的事情,也就是,给单位的职工们描绘出一幅美好的画卷,既然你已经知道了单位存在的不足了,那你就应该针对那些不足提出你的工作思路,然后描绘出在完善了那些不足后得未来是一种什么样的美好状况。群众是聪明的,虽然你在嘴里不说出前任们得不足,但是他们依然可以听得出来的。这样一来,你的威信就会马上树立起来。你现在最大的弱点就是太年轻,所以这一点对你尤其重要。接下来就是做的事情了。作为第一把手,切忌在任何事情上都优柔寡断,对于大多数的问题,要敢于拍板,勇于拍板。当然,这必须得经过深思熟虑之后。对于某些个别特别重大的问题,你一定要先请示上级,然后再做出决定。还有最后一点,那就是要勇于承担责任。特别是要勇于承担自己下属的某些责任。我们很多当第一把手的人都没有做好这一点,他们在遇到这样的问题的时候不但不去承担责任,反而地会把自己推得一干二净。结果这样一来下面的人就会失望了,他们会认为:一个连起码责任都不敢承担的领导是不值得尊重的。其实,这样的领导的眼光是狭隘的,因为他们不知道,既然组织上能够让他担任这样的职务,那么也就不可能轻易地让他下来。所以,在一般情况下,即使你承担了某种责任,最多也就是会受到口头上的批评。这有什么?不关痛痒的事情嘛!其实,领导在批评的时候心里却总是会想:这个人很不错,敢于承担责任。群众和你的部属也会越来越尊重你。这样算起账来,你可就赚大了。你说是不是啊小秦?”

我很是震撼,因为他的话让我仿佛进入到了一个新的天地。原来当领导竟然还有这么多的学问!“莫局长,我今天真的是胜读十年书啊!太感谢您了。”我衷心地感谢道。

“你别担心,我会在我离开前安排好这件事情的,而且到时候还会亲自送你去上任。”他朝我微笑道。

我对他感激万分。与此同时,我还知道,我的任命很可能就在最近几天就会下来了,至少会比他的调令在前。

“家里的事情处理得怎么样了?”这时候他才开始问我这件事情。

“还好吧。反正我没有犯大家想象的那样的错误。”我说。这一刻,我的心里却更加地痛恨起曾小然来:你这悍妇,差点坏了我的大事!

“那就好。你现在必须把家里的事情压制下去,不要再让别人说你的闲话。特别是到了新单位后,个人的事情更要注意。不要把自己好不容易树立起来的威信给丧失掉了。”他提醒我说。

我点头,“我明白了。”

这时候我的手机响了起来,“对不起。”我正准备压掉,却发现是白姐打过来的,“百里书记的夫人。”我对莫局长说。

“好啦,就这样。年轻人,好好干。”他朝我微笑,同时伸出了手来。

我急忙地去握住他的手,“谢谢莫局长。”

“接电话去吧。”他朝我示意。

我急忙摁下了接听键,朝他再次点头表示谢意后急忙地离开了他的办公室。

“怎么这么久才接电话?”白姐在问我。

“我们莫局长在找我谈话。”我急忙地道。

“怎么?又是你家里的事情?”她在电话的那头笑。

“不是。”我回答,急忙地打开我办公室的门,然后进去将门关上,“我可能马上要换单位了。”