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第27章 吸引力法则⑾有效的语言沟通 (1)(1 / 3)

成功箴言

1.人类在相互的沟通中寻求安慰、价值和保护。[英国]培根:《学识的增长》

2.我天性适宜于交流,倾向于袒露自己,毫无掩饰,让人一目了然,生来是为交往和友谊的。[法国]蒙田:《人生随笔》

3.只要你告诉我,你向往的是些什么样的人,我就能说出,你是什么人。我只要知道你是干什么的,我就知道,你能成为什么样的人才。[德国]歌德:《格言和感想集》

高效的语言沟通

人们在沟通中,往往通过惯常用语表达自己的个性,即使这些用词并没有实际意义。

不同的言辞表现不同的人品和心态,说话者的个性也同时表露无疑。

最常见的情况是,和初次见面的人说话,刚开始大家都介意面子,所以表现得很恭敬,等逐渐松弛下来后,不仅是姿态,连说话也会很随便,甚至连本人的本性都不自觉地出现了。某饭店总经理曾表示,他主持招聘考试时,总是故意对前来应试的人采取非常随便的态度,起初,年轻人都规规矩矩地应答着,但过了不久,他们用惯了的语言就会随口而出,而这位总经理即可从中了解到应试人的品格,可见,不同的用语的确是了解某人的一个珍贵的情报源。

人称代词的心理定位

人称语是最能展示人们个性的一种称呼语。这一语言可以反映人的自我意识,可以提供各种深层的心理信息。研究后表明,经常爱把我或“俺”挂在口上的人,多骄傲自负、自我表现欲强,容易走向专横霸道。

比如,如果你去参加某大型会议,而在会上又遇到这样的领导——讲话时老是重复:“我个人认为……我呢?我呀……我想这样做……我的意思是……”通常,这类型的首长都比较自信、有魄力,在工作中处处显示出主动,有的人不爱听下属的意见,自己决定的事一般不愿意更改。良性的发展是一个敢说敢做敢承担责任,而工作中又有一般冲劲的领导;恶性的发展就是霸道专横,刚愎自用,唯自己的意志为上,不理解下属,不体谅下属的难处。

这类首长的成长环境必定很顺心,在求学时与同伴的交际较多,所以才养成了用这种称呼的习惯。即使他在说“我”字时的语调并没有特殊之处,但他的态度会显得很不谦虚,甚至表现出故作姿态、唯我独尊的味道。

在与这类首长打交道的时候必须讲究艺术,不能过于莽撞。对于首长要求的各种纪律,下达的各种命令,如果是正确的,是对工作有比较大的好处的,就努力地不折不扣地去执行,并且把它做得尽可能的完美;当然,对于专横的首长,你如果没有足够的力量去反抗他,就不必去以卵击石。

实际上,在一般人中,你经常会遇到一些把“我”或“俺”挂在口头上的人。这一类人个性比较强,他们比较喜欢独立做事,一般不愿听别人的指挥。这一类人有个好处是,如果是认准了的事,就会坚持不懈地做下去;而他们最欣赏的也是富有个性的人,他们一般不愿意与那类以圆滑为处世态度的人交往。另外,个性强的人在遭受挫折时,所受到的心灵伤害较深,这往往会给他们造成终生的痛苦。

霸道型的老板——即领导人为专制型的团体成员,都很容易说“我”;而领导人为平均主义者的团体成员,则比较喜欢说“我们”。经常用单数第一人称的人,独立心及主体意识都比较强;而一向使用复数人称者,则比较没有个性,其中以团体型或附庸型的人居多,被批评后一旦离开了团体就什么事都做不了。某些现代年轻人,经常在说话时将我隐入“我们”之中,大概是介于上述后一种性格的人。