比如，在与风险投资人谈判的过程中，切忌出现对抗情绪。要知道，在谈判的时候，双方都会争取将己方的利益最大化，所以就比较容易出现对抗情绪。但是，毕竟是我们在推销自己，以便得到人家的资助，所以如果我们的态度过于强硬，话中带着对抗的意味，拼命和对方争辩，就会引起投资方的反感，对方一念之差，也许我们的融资计划也会就此泡汤了。
与此同时，在与投资方打交道的时候，步步为营也是一个好方法。当你希望融资的时候，恨不得让对方明天就把钱打到你的账上，这样的心态只会给谈判造成妨碍。双方打交道的过程，其实就是一个争取和妥协的过程，要学会在适当的时候做出让步。如果你在与投资方打交道的过程中口若悬河据理力争，却反而会给对方造成你这个人空谈、霸道、不务实、难以合作的印象。任何一个投资者，都不会愿意将资金交给这样一个人的。
总而言之，风投对于我们这种想要干出一番大事业的人来说，并不是什么洪水猛兽，反而是可以帮助我们快速发展、成长起来的助力。只要能够恰当地利用风险资本，为企业融筹资金也并不是什么难事。
远离危险的融资误区
开公司，当老板，自然是投入的钱越多，经营的规模越大，越有可能赚到更多的钱。于是，很多老板陷入了融资误区，开始进行盲目融资，四处筹集资金，拼命想要扩大自己的企业规模。但是，融资说白了就是借钱，既然钱是借的，那就必然有还钱的那一天，如果处理不当，也会给企业带来重大危机，甚至是灾难。就好比吹气球，在气球的弹性范围之内，当然是往气球中吹入更多的空气，气球就胀得越大，但气球却也不可能无限胀大，如果无限度盲目地向气球里面吹气的话，气球终究是会被吹爆的。
房地产大亨多纳德·楚木就曾经犯过这样的错误。1984年，楚木投资数百万美元在亚特兰大建起了一座豪华的赌城。1985年，楚木买下了纽约城中具有里程碑意义的普兰兹宾馆。1986年，楚木建造了以自己的名字命名的楚木大厦。1987年，楚木又在纽约建起了一座超豪华的摩天大楼，准备在两年之后，把它卖给石油大亨和电影明星们。
表面看来，楚木的事业可以说是做得风生水起，他的房地产公司业务繁忙，规模也在不断扩大。但是，明眼人却可以看出，楚木自己根本没有那么多钱，他用来不断扩大自己的经营规模，今年盖赌城，明年买宾馆的钱都是通过融资的渠道获得的。而且，当楚木需要集资建一个赌场或购买一家宾馆时，他甚至不想通过出售公司的一部分股票而使公司拥有更多的流动资金，因为他怕这样做会使自己失去对公司的绝对掌控。不过，就因为他享有较高的声誉，银行也愿意贷给他大量的资金。所以，在他表面的飞黄腾达之下，他的公司却是负债累累。
到了1989年，楚木终于把气球给吹爆了。这一年，公司经营收入滑坡，楚木无力偿还贷款，那些在不久之前还跟他称兄道弟的银行毫不客气地接管了他的多处有价值的房产。随着公司财政的进一步恶化，银行又迫使楚木廉价转让了他的航空公司、楚木专线和一些赌场。这一系列变故之后，公司的经营规模瞬间倒退至1984年之前的水平，而且，因为在融筹资方面的拙劣表现，楚木本人也被无情地踢出了公司董事会。
楚木的行为就是最典型的盲目融资。其实，像楚木这样的人，他们之所以会陷入融资的误区之中无法自拔，其实是因为他们过分地迷信了资本，也就是金钱对于企业发展的作用。
诚然，资金是企业的血液，如果资金不足，企业患了贫血症，当然是不可能健康快速地发展的。但是如果盲目融资导致资金过剩，那么企业就会陷入“气血两旺”的境地，过分地扩张也会给企业带来巨大的管理和债务方面的压力，这其中的危险性，也是企业的破坏力，往往比资金匮乏更大。所谓“过犹不及”，说的就是这个道理。
2000年，纳斯达克高科技热潮席卷国内，博士生赵浩和他的同学们深受鼓舞，纷纷萌发了自己创业的想法。电子信息技术、互联网和光通信等不同专业的学生平时有空聚在一起，闲聊的话题也总是围绕创业展开，内心憧憬着自己何时也能缔造比尔·盖茨和微软那样的辉煌。
当时，一家国内的风险投资公司通过导师联系上了赵浩，准备资助他成立自己的高科技公司。那家风险投资公司答应为赵浩注资1500万元，双方甚至已经草签了协议。但可惜的是资金最后没有到位，赵浩的创业大计也就此泡汤了。不过，对于这件事，赵浩本人更多的是感到庆幸。在事后经过冷静分析后，赵浩觉得，当时纳斯达克的高科技泡沫已经很明显了，先是互联网泡沫在2001年破灭，接下来就是光通信泡沫破灭，而且光通信行业在后来的5年内一直走下坡路。如果赵浩当时在泡沫最大的时候拿了风险投资公司的这1500万元，公司开起来之后再碰上随后的全行业不景气，那么他的压力就太大了。
创业失败之后，赵浩进入了世界500强的美国康宁公司。在那里，他真正了解了整个高科技行业的前景，并且对全球高科技行业的市场行情有了自己的了解。到了2005年，赵浩看到了光纤行业的巨大市场前景，于是跳出了康宁公司，开始自己创业，并且成功把握住了光纤行业的“抄底”机会，创立了属于自己的公司。
借着这股光纤的东风，赵浩的公司发展势头相当迅猛，凭借着公司的拳头产品“智能电缆”，他的公司甚至成了上海世博会场馆建设的主要供货商之一。这验证了赵浩在选择创业时机上的准确。
在赵浩公司不断发展壮大的期间，很多风险投资商都在主动联系赵浩，希望能够出资入股。但是，赵浩却始终不为所动，在自主创业的过程中至今没有拿过风险投资商一分钱，公司成立后的每次增资只不过一两百万。与如今不少高科技创业企业动辄向风险投资商们融资上千万相比，赵浩对“送钱上门”说“不”看起来着实有些另类。
对此，赵浩有自己的一套想法：“现在确实有不少公司创业时想方设法找风险投资商投资，反正花的钱不是自己的，自己花起来也不感觉心疼。但其实，风险投资商要比我们精明得多，他们既然投了钱当然就会提要求。所以，如果不是迫不得已，盲目向风险投资商融资其实意义不大。我的原则是：向风险投资商融资必须建立在公司健康平稳成长的基础上，只有当公司在其他各项发展要素上都准备充分只等资金到位时，向风险投资商融资才是最容易也是最有效果的。”
与不少陷入融资误区的公司老板对风险投资趋之若鹜不同，赵浩把自己的创业之路和成功之路规划得井井有条，他知道自己的优势是什么，也知道该如何壮大自己的企业，更知道何时才是融资的最佳时机。
对比一下楚木和赵浩截然不同的经营理念，我们就会知道，谁是我们应该学习的，而谁又是我们应该引以为戒的反面榜样。总而言之，融资不仅可以帮助我们的公司发展壮大，同时也是一个甜蜜的陷阱。要想做一个成功的老板，我们就一定得守住自己的理智，远离危险的融资误区才行。