眼看着最大的竞争对手通用汽车一点一点地蚕食着自己的市场份额，福特公司内许多人都非常着急，希望亨利·福特能够及时调整策略，按顾客需求改进生产，重新设计产品，研制能够跟上时代的新车型。但是这些合理建议都遭到了亨利·福特的拒绝。“T”型车是老福特的骄傲，他始终坚信，即使价格战打不垮竞争对手，那么在生产流程、组织设计、产品观念做相应的调整，就仍然可以保证福特公司保住美国汽车业“掌门人”的地位。但是，这对于把流水线视为最高理想境界的亨利·福特来说，是绝对不愿意看到的。就这样，任何对福特车型提改革建议的人都在亨利·福特石墙一样的顽固面前碰了壁。其结果是福特车的销售额不断下降，福特帝国不断崩塌，有才华的人们纷纷离去。到1946年，通用公司所占据的市场份额终于超越了福特公司，成为了美国第一大汽车制造商，而福特则因为自己的顽固付出了惨重的代价。
在一片死气沉沉的景象中，公司是不会有前途的，而一些具有划时代意义的改变和进步才是公司经营的必胜之路。正是因为亨利·福特恰恰不懂得这一点，才把福特公司原本积累下来的巨大优势拱手让人。
世界上没有永远的产品，也没有永远的市场。然而，正是这“两个没有”，才迫使老板们必须不断改变、不断进步。在不断变化中，公司才能时时刻刻充满活力。公司要想生存和发展就必须有活力，而时刻更新自己的战略思维，则是老板推动公司发展，让公司充满活力的一剂良方。
在内蒙古某市，有一家国营制胶厂。在改革开放之前，这家制胶厂生意很是红火。然而随着改革开放，越来越多的新型私营制胶厂开始抢占市场，守着老传统的制胶厂，市场份额严重缩水，甚至到了濒临倒闭的地步，欠下5万元外债，拖欠工人9个月的工资。
面对这样一个厂子，没有人对它产生兴趣。然而肖天却积极地接了过来。刚接手烂摊子的时候，肖天用集资的办法招收了多名工人，买了油毡纸把漏屋蒙起来，暂时解决了厂房问题，又从工人家里借来生产工具，解决了设备问题。
就这样，制胶厂渐渐又恢复了生机。就在日益转好之时，肖天看到了这样一条消息：制胶业市场产品过剩，而皮革塑料制品行业的许多厂家为谋求更大利润纷纷转产。一下子，肖天脑子里立即就出现了一个“变”字。当然，肖天明白变通并不是鲁莽行事，“变”也要从客观实际出发，因地制宜。为此，他从资源、市场入手，对当地的各个环节都进行了最细致的考察。
通过考察，肖天发现本地的畜牧业非常发达，并且自己的工厂也有相关加工技术和设备，因此，他决定以畜牧业为突破口，从皮革制品杀出一条财路。于是，肖天带着工人就地取材，用皮革制作自行车坐垫、手提包、背包、儿童书包、旅行包等产品，很快占领了市场。没多久，工厂债务还清了，工人工资补发了，这家工厂重又变得生机勃勃了。
案例中的这家工厂从生意红火到濒临倒闭，再到恢复生机，其中的关键就在于一个“变”字，是缺少变化让工厂的市场份额日益缩水，是主动求变让工厂重获生机。可见，不断地更新公司的经营思路对于公司发展具有多么重大的意义。
老板只有不断更新自己的头脑，才能不被时代所淘汰，公司只有在不断地变化当中，才能不断取得进步。革故鼎新、应时而变，这是那些成功老板身上十分值得我们学习的地方。
能屈能伸，公司才能有发展
一个非常现实的问题摆在这里：当你的公司在市场竞争中面对的是一个或者几个比你强大得多的对手时，你该怎么办？
不要认为这个问题离你很遥远。要知道，市场竞争，弱肉强食，你的公司肯定不是最有实力、最强大的那一个。
一般来说，大公司资本雄厚、人才济济、设备精良、管理正规，这些都是他们的优势。不过在与大公司竞争中，也不要被对方表面的强大所吓倒。其实，对手再强大，他们的实力再雄厚，也同样会有自己的弱点。如果能先委曲求全，不引起对方的注意，然后针对其弱点，以己之长克敌之短，也能制敌取胜。我们理应从那些成功的老板身上学习到这样的战略思维，因为任何一家成功的公司，都是从弱小逐渐发展起来的。
众所周知，电视是现在的传媒系统中最重要的一个分支，看电视也几乎是全世界所有人共同的一个习惯。人们从中愉悦身心、了解社会、获取信息，将自己与社会融为一体。
20世纪60年代末70年代初，美国的电视业几乎全部由美国广播公司、全国广播公司和哥伦比亚广播公司这三家实力雄厚的广播公司所垄断。三大公司达成默契，通力合作，一致对外，并且不惜一切代价地坚决打压敢于涉足这一领域，与他们争抢利益的其他势力。面对如此联系紧密，如此根深蒂固的广播电视业三巨头，似乎任何人都不可能有实力在这一领域挑战他们的权威。
泰德·特纳在亚特兰大拥有一个小型超高频电视台——17台。但它的信号非常微弱，有时甚至在亚特兰大也接收不到。特纳不久前发现，广播电视领域中还有一片尚未被三大公司控制的处女地，那就是电缆电视台。要知道，三大广播公司从来都是依靠卫星信号传输来把自己的电视信号覆盖到整个美国的。显然，这是一个进军广播电视业的天赐良机。
但特纳也深切地知道，以他目前的实力，如果贸然去和三大公司进行竞争，必然会落得个血本无归的下场，在那个战场上，只要三巨头针对他，他是绝对没有招架之力的。因此，特纳自己制定了“暗度陈仓”的进攻策略，以求出奇制胜。一方面要给对手造成一种假象和错觉：特纳公司实力弱小，只能在不起眼的行当里维持生存，不敢涉足新闻制作领域，使三大公司忽视他的存在。另一方面则要不动声色地积蓄力量和资金。经营17台的经验告诉他，维持一家大型电视台的费用几乎是一个天文数字。
特纳首先涉足的领域是生活娱乐节目。以电视新闻制作为主的三大公司素来瞧不起这个领域，认为凡是经营这种节目的电视台都是小打小闹。因为任何其他节目都不可能跟新闻争夺收视率，娱乐节目更不可能，而收视率却恰恰是电视行业最看中的一项指标，它决定着电视台的收入情况和生存状况。如果不委曲求全地经营娱乐节目，特纳的电视台恐怕早就被三大公司合伙挤垮了。