一个合格的老板，不仅要学会与媒体打交道，还要学会如何最巧妙地与媒体打交道。就如这位聪明的足球厂厂长一样，本来只是一个无中生有的小事情，却被他敏感地捕捉到是宣传自己的一个绝好机会，当这位妇女的故事被当做新闻在社会广泛宣传的时候，厂长自己的足球厂也获取了空前的荣誉。从企业经营的角度来说，无疑是以最小的成本，给自己的企业做了一个最好的宣传。如何与媒体打交道，这是任何一个老板都必须学习的技能。
同行未必是冤家
如何与自己的同行相处，才能考验出一个老板是否具有最高的管理水平。
很多创业者开店，都想方设法远离同行，似乎这样才能减少竞争，为自身生存争得更多空间。其实这只是一相情愿的想法，反而更能体现出这个老板的狭隘。面对同一领域竞争对手，很多人常常会怒目而视，相互排挤，非要争个鱼死网破才肯罢休。最终结果也往往是两败俱伤。
分散难以形成集群效应，倒不如与更多同行靠拢在一起生意会好得多，大家热闹的时候，也才有自己的热闹。其实，在同行业之间，竞争能够催人奋进，在互惠互利的基础上达成共赢，反而能为大家创造一个良好的经营空间和利润空间。聚沙成塔，集腋成裘。一个能与自己同行友好相处的老板，才更能体现出他的豁达。一代奇商胡雪岩就非常注重同行间的合作，他说：“同行不妒，什么事都办得成。”
胡雪岩做丝业生意的时候，同行已有几家具有相当规模，胡雪岩并没有忌妒、倾轧对方，而是设法联络他们。胡雪岩为了将自己丝业生意做大，便寻求对丝业非常内行的庞云缯合作。两人携手，资金充足，技术成熟，很快在丝业市场上形成气候。
当然，与对手合作是以利益互惠为基础的。胡雪岩做生意得到庞云缯帮助，反过来，他也向庞云缯传授自己经营药业的经验。后来庞氏在南浔开了镇上最大的药店——庞滋德国药店。
实际上，胡雪岩生意成功的很大一部分原因，都得益于同行同业的真心合作。胡雪岩在每行生意中都有极好的合作伙伴，并且几乎他的每一个合作伙伴，都对他有一个“懂门槛”、够意思的评价。由此可以看出，依靠对手，联合对手的力量非但不会影响到自身利益，更会有效借助彼此优势，为彼此双方发展，带来最大的好处。
市场的份额总是一定的，就如同一个顾客不到你家买东西，就会到别的店里买东西。一行生意，同行之间由于经营内容相同，竞争也是必然的和不可避免的。为了各自利益，同行间互相忌妒，以至于由忌妒到倾轧、恶性竞争，这些都是我们通常所看到的现象。最终所形成的结果，或者一方取胜，另一方被迫称臣；或者两败俱伤，第三者得利；或者一时难分胜负，双方维持现状，不断酝酿新的战争。面对这种情况，就真的不能再有第四种可能发生吗？
胡雪岩以自己的经历，证明了有第四条路的存在，并且他正是通过这种方式，反而使自己获得最有利的发展。他时时顾及同行的利益，既为别人留余地，也给自己开财路，保持了稳定经营，也为双方谋取双赢局面。在现代管理学中，非常强调“集群效应”，这个概念所讲述的就是同样的生产者聚集在一起的时候，才能吸引到更多的顾客，这对大家都是非常有利的事情。如果一个人总是单打独斗，那他所面对的市场永远不会得到扩张。
在新加坡，有个地方叫“好客天国”。这里白天是免费的停车场，停满了各种各样的车子。一到晚上，则变成小吃摊王国，摆满了各式各样的小吃摊，天南海北的风味小吃在这里应有尽有。
在这里就餐的时候，顾客随便坐在一家摊位上，吃了这家食品，如果还想吃其他家的食品，摊主马上会派人取来奉上，结账时只要向这家结就可以了。方便了顾客，摊主之间也从不会发生利益上的纠纷。人们也都愿意到这里来吃饭。彼此合作，相互依靠，保证了自己利益，又照顾了别人的生意，同样，别人在做生意的时候，也就照顾你的生意。
别看这里只是小吃摊，有人却是从这里起飞，积攒了钱，最终开创出一番不错的事业。陈宗达就是其中的一个。他开始在这里摆大排档，赚了钱就跟一起摆摊的朋友合伙开食堂。又赚了钱，就跟更多摆摊的朋友合作，开了个食品公司。
如果一个人只知经营自己的事业，仅仅把同行全都当做敌人来对待，从来不会和自己的同行合作，那显然他也就失去了最重要的发展机会。
俗话说，朋友多了路好走，但一个老板可能从来没有想到过，能够帮助自己的朋友，竟然会是自己的竞争对手。世界往往就是这么奇妙，人人都说大家挤在一起生意难做，但偏偏就要聚在一起，反而有一个彼此共赢的结果。
一个精明的老板，不会放过任何发展自己的机会，即使这样的机会在自己竞争对手那里。摆正这样的态度，不要去注重彼此的竞争，要能看到彼此合作，才能为自身发展拓展出最广的道路。能处理好与竞争对手关系的老板，才是真正的人脉高手，在他的运筹帷幄中，所体现出的，是他的高瞻远瞩的目光与长远发展的谋略。
坦诚合作，追求双赢
这是一个紧密联系的世界。生活中，我们只有处理好与他人的合作关系，才能使自身获得好的社会立足。在公司生产经营过程中，同样要处理好与其他合作者之间的关系，无论是供应商，还是自己的客户，只有谋取彼此有效合作，求取双赢，才是自身发展的长远大计。
在传统文化中，非常强调“和为贵”的概念。在当今社会中，如果要想成为一名成功的创业者，同样需要对这条传统理念有深入的认识。不要仅仅想着自己应该探求如何发展，而要想着自己可以带给别人什么样的便利。于人方便，自己方便，当自己能够更多给他人提供便利的时候，他人也就能给自己提供出成功的机会。
著名华裔李文正，非常喜欢中国的传统文化，并且他能够把中国的传统理念有效运用到自己企业的经营管理之中。他认为，“做生意，眼光要放远，应争千秋而不计较于一时，如果双方为利而争斗，生意就不可能稳定”。在和其他企业谈判时，他总能体现出自己“和为贵”的思想，主张不一定要分出胜败，大家应该追求皆大欢喜的效果。
他最先经营的是进出口业务，就是和朋友一起合伙开办的。1960年，他转入银行业，又是和几位福建华商合资合营。1971年，他与弟弟李文光、李文明及华商郭万安、朱南权、李振强等共同集资，组织了泛印度尼西亚银行。
在经营过程中，与瑞士富士银行、日本东京富士银行、美国旧金山克罗克国际开发公司、澳大利亚商业银行，组成国际金融合作有限公司，从事国际性的资金融通和企业投资开发等业务。正是凭借着有效合作，在短暂5年时间内，便使泛印银行成为印度尼西亚第一大私营银行。
在市场中，竞争是不可避免的。只有展现自身实力，击败对手，才能独占市场，以获得最大利润。但竞争并不是万能的，有时双方势均力敌，仍然继续争斗，最终只会鱼死网破、两败俱伤。在这个时候如果双方达成妥协，相互配合，发挥各自的优点，共同开发经营，在瞬息万变的市场上，双方利益共沾，最终却能获得皆大欢喜的结果。
李文正提倡的“和为贵”思想和“双胜共赢”的经营理念，是传统竞争意识的一种背叛，但更是狭隘意识的一种超越。对于竞争与合作，进行有选择地使用，才能使公司自身经营发挥出最好的效果。
合作双赢更多体现出的是古人的深邃智慧。它需要对自身有充分的了解，对双方形势有准确判断，对未来发展有所预见，才能做出最有利的经营决策。在意识上，它超越了自我的狭隘，在规划上，他的目光也是最久远的，只有具备充分的智慧，才能理解这种经营理念，才能让它发挥出有效作用。
同是首屈一指的电器品牌，东芝和夏普的互利共赢，已成为了商业史上的经典案例。夏普公司建立了液晶电视生产厂，东芝公司为夏普的液晶电视机提供芯片。作为交换，夏普公司则为其提供液晶电视机生产的技术支持。
因为双方的坦诚，为进一步合作奠定了更稳固的基础，合作范围得到进一步扩充。由于数字电视不断普及，东芝公司计划为夏普提供一系列订制化电视机的芯片，这些芯片将能够满足高端数字纯平电视机产品不断增长的需求。
通过合作，东芝公司和夏普公司成为了强有力的市场联盟。在这之前，东芝公司原计划与佳能公司合作，计划推出一款极有市场前途的纯平电视技术，即SED技术，但遗憾的是，他们的合作在后来遇到了障碍。
不过，与佳能合作失败后，并不代表计划就此流产。夏普公司的有效介入，使东芝公司从全球最先进电视机屏幕制造商那里，获得了可靠的大中型液晶屏幕的供应源。对东芝公司来说，这显然是一大进步。
合作对两家公司的经营，都产生了积极的作用。夏普公司节约了数十亿美元的芯片研发成本，将节约下来的资金可以投入到巨型液晶电视专业玻璃生产厂的建设上。
在取得效益的基础上，2010年，双方合作进一步深化。东芝公司液晶电视机所需屏幕有40％是由夏普提供，夏普公司Aquos电视机所需的芯片则有一半左右由东芝公司生产。当两大公司展开全方位合作后，东京股票交易市场，夏普公司股票上涨了2．9％，东芝公司股票也上涨了2．5%，均超过了日经225股票平均指数1．5％的涨幅，这足以说明双方的合作是明智的。
不要只看到彼此之间的竞争，而看不到彼此之间的合作。求同存异，才能为自己赢得更多有利的发展机会。如果一个老板只在意竞争，那么他会非常累，并且他的发展空间也非常小，一个人一旦懂得合作双赢的道理，借助别人的帮助，自己的道路会越走越轻松，越走越快捷。
当代社会，社会分工越来越细，同时也就意味着，相互之间合作越来越加强。没有任何一个公司能够完全独立生产出自己的产品。一架飞机可能需要几个国家的上万个公司合作才能生产，任何公司都会存在原料供应、技术支持与市场开发等方面的合作。一个懂得如何与他人合作的老板，才会在未来拥有一个广阔的前景。
在合作的过程中，要能够保持相互间的信任，才有进一步深化和扩大合作的可能。不要仅仅把合作当做自己获利的方式，否则这样的合作是不长久的。在自己从他人那里获得帮助的同时，也要想着自己能够给他人提供出什么样的帮助，互惠互利，展现出自己的诚意，这样的合作才是最长久和最稳固的。