第9种本事缺乏财务管理能力做不好老板
在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事——财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。
管好你的钱口袋130
管好你的钱口袋
在商言商，既然要创业，那就必须要以生意场的方式行事，财务管理则是一个成功老板必备的技能。
有些人开公司，表面上看上去很风光，但到年底一核算，却发现没有赚到多少钱，甚至还会有亏本的情况发生，有些人的经营虽然表面看上去平平淡淡，但到年底一清点，却会发现有不错的收入。产生如此大反差的原因，就在于他们的财务意识。欠缺财务意识，经营和实际收入很容易发生偏差，而能管好钱口袋的老板，在他的精心打理下，很容易实现自己在财务上所设定的目标。
现实中，有很多人是合伙开公司，在他们创业的过程中，同样会遇到财务管理的问题，本来是非常好的朋友，最终因为财务纠纷，闹得不欢而散。没有创业成功不说，还伤害了彼此的交情。其实问题的根本仍然出现在财务管理上。财务管理不仅仅是对财务的一种重视，同时还包括一套行之有效的管理方法。如果一本账被管理得明明白白，大家都没有怀疑，那相信在大家通力合作之下，必然可以开创出事业的辉煌。
1997年9月，日本著名百货公司八佰伴轰然倒塌，宣布破产，引起舆论一片哗然。八佰伴集团是在世界范围内都有很大影响力的大公司。并且当时八佰伴集团，业务仍然蒸蒸日上，在东南亚一带急剧扩张，看不出有丝毫颓败的迹象。听到这样的消息，人们有些不能接受，不知道是什么原因造成了公司破产。最终才明白是因其资金周转存在困难，一分钱难倒英雄汉，这家集团在一夜间轰然倒塌。
与此相反，有些大公司虽然表面上在亏损，但他们仍能坚持经营，甚至在后来获得了经营上的转机。由此看来，过去人们认为一个公司只有亏损才会导致失败的想法未必全对。即使利润表上表现出来的利润数字是“黑”字，但也会有资金调度困难的时候，有时利润表上表现出来的利润数字是“红”字时，但公司经营仍然可以保持良性发展。
八佰伴的失败，就在于公司过分强调了自身经营规模的扩张，却没有及时协调公司财务管理。最终使公司资金支持没有及时跟上公司发展的速度，出现现金流断流，最终导致公司经营失败破产。相对而言，一些公司如果善于管理自己的财务，即使短期内处于经营不利的困境，但通过“精打细算”的经营，也可以使公司渡过这段困难时期，迎来发展的第二春。
只有管好了自己的钱口袋，才能让一个老板对公司的经营做到心里有数。他会明白什么样的决策可以刺激增加财务收益，什么样的投资决策，又会对财务产生压力或不利影响。当财务管理上出现警告的时候，他就会积极寻求解决问题的办法，而不会等到问题累积，集中爆发的时候，对问题才有所认识。一个具备完善的管理能力的老板，才是一个合格的老板。
现实中，有些人经常是几个好朋友一起合伙创业，因为彼此之间有很好的了解和信任，并且众人拾柴火焰高，更容易取得好的成绩。在这个时候，钱口袋的管理就显得更为重要。钱口袋管理好了，会成为彼此合作的推进剂，一旦在钱口袋的管理上出现问题，那很容易成为合作破裂的导火索。
赵玉和薛伟是非常好的朋友，平常都是吃喝不分的。后来两人看别人开公司都发了财，经过一番思量，决定也合伙开个公司。
二人陆续拿出几万块钱成立了公司。可后来，赵玉发现薛伟的账总是记得不清不楚，收的钱也不知道怎么花的就没了。赵玉心想：朋友一场，这些小事也不去计较。但是时间长了，心里难免还是会有一些意见。
由于欠缺经验，两人的公司生意惨淡，入不敷出。赵玉和薛伟见这样耗着不是办法，最后赵玉提出：要么薛伟接手，赵玉退出，把赵玉的钱算一下账，没钱就打个欠条；要么赵玉接手，薛伟退出，把薛伟出的钱，给清了；以上两条都不行的话，就把公司转让了，赔多少钱大家一人担一半。
薛伟最终选择了第二条。但是在临分家的时候，两人翻脸了，薛伟说，赵玉在公司的支出方面虚报了数目，想要借机坑他的钱。
昔日好友因为这笔算不清的糊涂账，最终变得形同陌路。临散伙那天，赵玉请薛伟喝酒，赵玉说：“生意不顺，并不是我们能左右，生意不成仁义在，还可以做兄弟。”谁知，听到这话，薛伟怒了，痛斥赵玉不仁义，要断绝往来。发下狠话，“自己去找工作，照样比你赵玉赚得多，这家破公司，你就自己守着去吧！”
“好朋友不合伙做生意”这是许多人都信奉的原则，赵玉和薛伟的经历，就说明了这个观点的正确性。本来是非常好的朋友，最终因为一次创业的经历，变得形同陌路，甚至说出老死不相往来的狠话。其实，问题关键，就在于他们没有管好自己的钱口袋，因为缺乏清晰明确的记账、理账制度，最终使两人意见产生分歧，没有得到及时协调沟通，最终爆发破坏性的冲突。其实朋友之间，也不见得不能合伙创业，只要大家的钱口袋管清楚、管明白，同样可以帮助两人获取事业上的成功。
做老板，开公司，最主要的工作就是管理账目。账目清楚了，公司资金流向就明确了，公司是盈余还是亏损，盈余和亏损的原因都会在心里非常清楚。取长补短，这样公司才会朝着好的方向发展。与人合作，不能总想着自己的利益得失，要考虑如何管理财务，才能赢取对方信任，只有这样，才能拥有长期稳定的合作，而这将会是公司取得繁荣发展的稳定根基。
投资忌盲目
创业本身其实就是投资选择，投入一定的人力、物力去抓取一个机会，以寻求良好的收益回报。同样是选择，但人们获得的结果却往往会有天壤之别。
有些人，一个选择之后，得到的是成功，生意火暴，收入增加，公司可以继续扩大规模经营。有些人，一次投资之后，却是一败涂地的结果，即使他有足够勇气，敢于再次创业，但得到的仍是一败再败的结果。分析其中的原因，就在于他投资的盲目性。那些能够准确分析市场，并作出调整应对的老板，更容易获得成功，而那些缺乏个人判断，总是盲目跟风的人，迎接他们的可能永远注定都是事变的结果。
影响投资成功的因素有很多，比如政策、技术、市场等，一个老板只有对所有这些因素都有所考虑和准备之后，他才能获得那份宝贵的成功。
在广州，有一家商场的老板平时有研究政府政策的习惯。有一次，广东省政府下达一份文件，要求各单位尽快处理库存物资，以加快资金周转。
这家商场的老板看到这份文件后，经过分析认为，各公司一定会按照文件清仓查库，处理积压物资，这将为商场采购部提供出一个获得大批廉价商品的机会。如果抓住这个机会，将这些廉价商品买进，在商场的一角专设一个廉价品柜台，一定会同时受到小企业和消费者的欢迎，而商场自身也可以从中获利。于是，他立即派出采购人员到各家工厂去洽谈业务，并收购回大量的处理物资。同时，安排商场的销售部人员马上在商场增设廉价品专柜，并进行广泛的宣传活动。