与此同时，三星还十分重视从实际工作中选拔人才。三星判断一个人的工作能力，从不像大多数普通公司那样从员工的学历出发，而是立足员工的实际工作能力和工作业绩。对于实际业务中涌现出来的优秀人才，三星从来就是毫不犹豫地予以提升，要知道，工作实绩在三星电子内部是最有说服力的一项指标。
给员工以犯错误的空间是三星人事管理的又一个重要原则。相对于结果，三星电子更看重员工的工作态度和责任感。只要一名员工在尽职尽责地工作，即使一时犯了错误，甚至使公司遭到了一些损失，公司也会给予宽大处理。一心为公的员工，只要出发点是好的，即使偶尔犯错，公司也会给他改过和重新发展的机会。相反，对于那些工作不勤恳，因一己私利给公司带来损失的人，三星是绝不宽容的。
三星电子不但始终在为员工最大限度地发挥自己的个人能力创造条件，而且在生活上也给予了他们优厚的待遇，以便解除其后顾之忧，使其能够安安心心地为公司效力。一般地，三星集团往往给高级职员安排终生职业，使他们深切感受到“三星就是家”，真正融入三星这个大家庭。
毫无疑问，三星电子所奉行的人才选拔和调配理念是相当先进而且有效的。这种先进有效的人才选拔制度，使得三星人才辈出，为公司的发展提供了大量的优秀储备。这也是在企业界三星电子素有“人才宝库”美誉的原因所在。
事实上，那些善于用人的老板从来不在乎员工是否与自己合得来，而是在乎员工为自己贡献了什么；从来不在乎员工不能做什么，而是在乎员工能做什么。老子曾在《道德经》中说，善用人者，为之下，充分发挥员工的长处才是成功老板所应有的风范和智慧。
把最合适的人安排在最合适的岗位上
一提起用人，我们首先想到的肯定是一个词——知人善任。知人善任这个词包含两个方面的内容：首先是知人。即老板对员工有一个清晰明了的理解。看员工是否具备某项工作的能力。只有混乱的管理，绝没有无用的人才。在清楚了这一点之后还必须认识到每个人都不是全才，这就要求老板把合适的人放在合适的位置上。
知人是善任的前提条件，做不到知人就谈不上善任；而善任则是我们用人的目的所在，是知人的深化。举个例子来说，如果要求一个搞技术的人去抓管理，那么显然是不合适的。既然这个人适合搞技术，那还是让他去做自己的老本行比较好。至于管理，还是得另找一个精于管理的人才来做。让合适的人去做合适的事，才能有效发挥人才的价值，做到人尽其才，而这，正是我们在用人方面最需要学习的。
不过，知人善任虽然说起来轻松，却也不是那么容易做到的。要想搞好做一个善于用人的成功老板，那么你首先需要做到的就是知人。
本田是著名的世界500强企业，当年，日本权威经济媒体《日经商务》曾对本田公司的创始人本田宗一郎进行专访。在专访中，记者向本田宗一郎提出了“为什么本田能够如此迅速地取得成功”这个问题，而本田宗一郎是这样回答的：“用一句话来讲，本田公司之所以能够迅速崛起，归根结底是因为我们没走弯路。说到底，我只是一个工程师，我只懂技术方面的事，即使有其他可赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。因此，我把企业管理和财务方面的事都交给藤泽来管。能与藤泽合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”
曾有人这样形容本田公司：“技术之本田、经营之藤泽、汽车上的两个轮子、理想的分管经营。”这个比喻确实很恰当。索尼公司的元老井深大也说：“藤泽是一位使本田百分之百发挥才能的精明经营者，本田是一位百分之百信任藤泽才华的天才技师。”
本田勇于解决技术问题，但对理财不甚知晓；藤泽不懂技术，但能够筹集资金，推销产品，管理企业。虽然本田宗一郎名义上是本田公司的老板，藤泽所做的这些工作原本应该是他的分内之事，但是本田宗一郎知人善任，把这些工作全权委托给了藤泽而自己则埋头进行技术攻关，两人取长补短，形成了完美的组合。如果本田宗一郎没能发现藤泽的才华，或是缺乏将企业全权交给藤泽管理的气魄，恐怕本田公司也不会有如今的成就。
我们可以毫不夸张地说，现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有了优秀人才，企业也就拥有了克敌制胜的法宝。选用一流的人才为你的公司服务，公司就能在众多的竞争对手中脱颖而出。如果一家公司的老板连知人都做不到的话，那么这家公司也就失去了进一步向前发展的动力了。
在知人的基础上就是善任了，而善任则要比知人更加艰难。因为知人毕竟只是我们作为老板的自身的修炼，而善任则需要考虑诸如任用对象的资历，任用时可能遭遇的阻力，任用之后可能造成的影响等各方面的因素。因此我们才说，知人是眼光，而善任需要魄力。
汉高祖刘邦出身寒微，可就是这样一个人，却灭亡了盛极一时的大秦，击败了当时公认的“社会精英”——西楚霸王项羽。
事实上，刘邦最大的优点就是他非常善于借用团队的智慧。他曾说过这样一段非常有名的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦作为汉王，他可以将后勤全权委托给管理型人才萧何，可以对智囊性人才张良的出谋划策言听计从，可以将几十万大军的指挥权交给只见过几次面的卓越军事统帅韩信，这就是刘邦的聪明之处：他不仅知道自己不行，还知道什么人行。反观跟刘邦争夺天下的项羽，他本身具有超强的个人能力，武艺超群天下无敌，但韩信、陈平这样的人才在他帐下都得不到重用，唯一对他忠心耿耿的范增最后也让他的刚愎自用给气死了。不善于用人，不能把合适的人才安排在合适的岗位上，这就是项羽败给刘邦的最根本原因。
知人善任的刘邦打败了刚愎自用的项羽，这不仅仅是刘邦个人的胜利，更是善于用人者的胜利。要知道，只有一流的人才才会造就一流的公司，如何筛选识别和管理人才，开发人才的价值，让人才为你的公司所用，是身为老板的你在用人方面所面临的最现实的问题。
其实在用人上，作为老板的你未必一定要去照搬那些成功老板的成功经验。只要你能够静下心来，不忌才，善用才，自然可以网罗到各个方面的出色人才，而善于用人的你，也就自然而然地成为了他人学习的榜样。