这种丈量其实是对自己进行的自我评价。毫无疑问个人事业的发展是阶段性的，在每一个不同的阶段，个人努力的方式、方法都会有所不同，取得的成绩、获得的进步也有大小、缓急的差别。在这种情况下，事业人必须对自己的发展情况进行丈量即评价。比如说，我这一阶段事业发展的大致方向正确吗？这一种生产经营模式是否适合我的事业？还有更好的吗？这一阶段的发展情况怎样，与前一阶段发展情况比是减缓、一致、还是加快了？其原因何在等，诸如此类的自我反省、自我设问。
亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”一千多年过去了，但这句话仍有其现实意义，因为通过对这一系列问题的反省和研讨，我们就能够对个人事业的发展情况有一个全面的整体的了解。对这些成绩或问题的剖析，可以使我们获得有益的经验和改进的方法，从而使自己在发展个人事业的征程上走得更加坚定和充实。
自我丈量的巨大作用还在于对发展事业的自我督促上。比如说，你在这一个发展阶段上获得了成功的经验，取得了很大的进步，你就会在自我检讨中得出结论，受到启发，督促并提醒自己戒骄戒躁，发挥优势长处以取得更大的成绩。而如果你在这一阶段的发展情况很不理想，那你就会吸取经验教训，总结失败原因，并思考解决的办法，督促并鞭策自己走好下一步。
你只要想一想就懂了，没有丈量的方法，如何评判成功与否呢？有一位名叫杰克的事业人，与四名助手经营一家店铺，他便是凭着对周收入情况的研究，来评估店铺的整个经营成绩。但是，他另外还决定改善与顾客的关系，只是一时不知道怎么评估这个目标。
他说：“当时觉得非常为难，如何才能测量工作人员的礼节态度是否进步了呢？”经过一番思考，杰克决定每个月抽样访问二十名顾客，请他们对店内的服务质量做出等级评分。他发现：“以图表显示每个月的调查情况很有用，店内全体员工都很看重这件事，结果我们这个月的收入便提高了21%。”
如果杰克没有自问：“我如何测量成果，以便客观评价经营成效？”他就不可能有这样的结果。事业人的目标也要能够进行丈量。人们需要自己建立成功的标准并寻找途径监督自己的进步，否则就没有俯瞰整体、全面的观点。
把目标限定在一段时间范围内完成是非常有用的，有了起始日和截止日，就像即将面临绞刑，往往足以使人集中精力和心神，认认真真地去完成一件事。
最好把短期目标当一个箭靶看待，而不要当做固定不变的约束，因为意外情况是常有的事。例如，路易以前是一家食品公司的会计，有一回路经洛杉矶附近的落基山脉地区时，在一家小酒馆吃午饭，碰巧跟一名徒步旅行的游人闲聊起来。
路易从谈话中得知这位旅行者原来是一位企业家，最近刚创办了一家公司，生产一种新产品。两个小时的闲聊加上几杯酒下肚后，这位企业家说：“你何不过来看看我新创建的公司，看看我们清醒时是否还谈得来？假如我们彼此情投意合，我希望你加入我们，担任这家新公司的商务主管，也许我们可以创造财富。”一个月以后，路易怀着不安的心情向他原本服务的公司递交辞呈。他放弃了经营销售稳定的公司，投入了一个新行业的不安定、兴奋刺激和挑战的乐趣当中。
见异思迁的共同心态
大部分事业人都会碰到类似制定一个更换工作目标的时候，不是在目前工作的机构内更换职务，就是跳槽到别的机构。尽管就业市场不很好，美国每年仍有千百万人更换了工作，别的国家也一样，根据最新研究表明，美国每分钟都有四千万人想换一个老板。但是，虽然千百万人希望更换工作，就业市场大部分仍然不规则、不公平、不合理，也许它还谈不上是丛林，但一定称得上是过度生长的林地。丛林代表着弱肉强食之地。
雇主大多受到私利的驱使，他们需要人来推动他们的企业体系，来解决问题。其实很多雇主根本不喜欢请人，因为有的人不可靠，有些还可能制造麻烦。很多经营者甚至认为，利用机器要好得多，因为它们忠实可靠，而且可以预料和控制。当然，有的经营者是从原则基础上行动的，他们把提供工作当做对人类社会的贡献。