此举推出当日，如这位老板所料，潮涌般的人流便汇集到了商场。那些刚刚采购进库的尼龙布、皮鞋、床单等生活用品，一时之间成了“一件难求”的抢手货。
因为他把准了政策的脉搏，该商场在采购众多厂家廉价品上占尽先机，因此为自身发展赢得一次有利的机会。专柜在商场前后开办两年时间，为300多家工厂推销了大量的积压物资，一共做成了8000多万元的销售额。
仅仅是因为有一个对政策研究的习惯，最终为商场经营赢得一次重要的发展机会。从文件上的一条信息中，敏锐的老板，察觉到一次有利的投资机会。果断出手之后，一切正如同他所预料，为他带来了财务上的积极回报。
在现实中，对于公司投资经营可以产生影响的因素还有很多，如故事中所述说的政策，生产技术的一次革新，市场中所发生的一些微妙变化等。成功的老板，也许成功的方式不同，但他们却有着相同的成功理由。那就是他们对于机会的敏锐意识，以及他们对于机会的准确把握。充分的考虑和果断的抉择，是那些老板进行成功投资的最有力保障。
如果一个人的投资选择欠缺考虑，就很容易盲目跟风。这样的人，虽然有着良好的创业意愿，但现实所给予他们的往往是非常残酷的结果。
“这个小烟店已是我开的第三个店了，前两个都开不下去，关闭了。”家住沈河区大南街的郭先生给记者讲了他的创业经历，48岁的他因为不能承受私企的高劳动强度，在2009年年初的时候，主动选择辞职。
5月的时候，土渣饼火遍沈阳，看着排队等待买饼的人，郭先生心动了，他最终花3000元买下了土渣饼技术，租了一个店面，进行了简单装修，办了营业执照、卫生许可证等手续，请了3名服务员，就开始营业。因为店面紧挨马路，郭先生信心满满准备大赚一笔。可开张后，生意并不好，平均一天连100张饼都卖不出去，开业两个月一直在赔钱。本想再坚持一段时间，可没多久就发现沈阳土渣饼店基本都关了。“没办法，我也只能把店关了。这时，我又发现沈阳开始流行小化妆品店，于是又投了两万开店，可顾客还是很少，根本赚不到钱，撑了不到3个月也关了。”
饱受挫折的郭先生对自己的两次投资进行了反思，终于总结出屡次失败的原因：第一次就是自己开店目的不明确，流行什么开什么，没有做过调查，在土渣饼整体走向下滑的形势下就盲目投资开店，最终导致失败；第二次，是没有考虑投资项目所在的地理环境，在一片既没写字楼，又没企业的老住宅区附近开化妆品店，销量必然不好。“根本没有购买人群，挨着马路又能怎样？像现在经营的这个小烟店，就比较适合在住宅区附近开，现在效益还算不错。”
有些创业者，因为缺乏经验，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，谁发财模仿谁，总觉得这样能减少投资风险，并且也容易获得成功。但这样做的结果，只能跟在别人后面捡麦穗，好一些的还可以勉强经营，糟糕一些的，恐怕连本钱也追不回来。
而那些有经验的老板，他们深知“独辟蹊径”的秘诀。他们敏锐地捕捉各种信息，为自己的投资选择做好充足准备，当他们开创出一个全新领域的时候，也往往可以获得最为显著的成效。既然选择创业，那一定要有自己独立的意识与判断，这才是获取成功最正确的方法。刚开始的时候，也许因为经验不足，会有失手，但伴随不断磨炼，最终一定能为自己开创出一条开阔的财富道路。
节流和开源同样重要
早在两千多年前，荀子就曾提出：“必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”这种理念，在今天公司的经营中，依然可以发挥出很大的作用。
开源节流，顾名思义，“开源”就是增收，尽可能多地开辟增加收入的途径；“节流”就是节支，节约开支，节省不必要的资源消耗和费用支出。用通俗一些的话说，就是“多挣少花勤积攒，细水长流才能终有钱”。
对于一个公司经营而言，开源节流是最基本的财务管理原则。老板要做到广开源深节流，才能不断增强自身实力。开源节流不能仅仅是一句空话，更需要老板将这些内容实实在在地去落实，既要展现出开拓财源的魄力，同时又要想出尽可能多的节省资源的方法。
霍华·休斯曾被称为美国的“飞机大王”，他曾是控制美国经济命脉十大财团之一的老板，他是美国环球航空公司的董事长。关于这位大富豪的创业经历，充满曲折和神秘，这里所讲述的只是关于他的一件小事情。
有一次，霍华·休斯开车往飞机场去，车上还有另一位美国富豪福斯先生。他们边开车边谈生意。福斯滔滔不绝谈起一笔2300万美元的大生意，说要设法做成它。休斯听了，似有所悟，立即把车靠边停下，急忙向路旁的一家药店走去。
福斯不知道发生了什么事情，只好在车上坐着等待。一会儿，休斯回来了，福斯困惑不解地问他干什么去了。
“打电话，”他回答，“我把我在环球航空公司（他自己拥有的公司）的那张机票退掉了，因为我要陪您一起乘另一班飞机。”他说完后，又和福斯一起谈起了那笔2300万美元的生意。
福斯笑着说：“我们正在谈2300万美元的大生意，而您却为节省150美元机票把我放在路边去打电话，这么急停下来差点要把我撞死了。”
休斯却认真地回答道：“这2300万美元的生意能否成功现在还是个问题，但节省150美元却是实实在在的现款。”
“尽量节约每一项可以节约的开支”，这正是休斯的经营理念，更是他的制胜之道。他认为，2300万美元虽然重要，是他非常希望谈成的生意，但这150美元的节约开支对自己也同样重要，不论面对什么情况，都不应该改变自己做事的方式。大生意固然要谈，要给自己广开财路，但小支出的节省，也同样是自己必须遵守的财务管理原则。
关于这样的故事，还有很多。许多创业成功的老板，虽然掌握有巨额的财富，但他们大多保持生活的低调，他们会以非常仔细的态度，去面对生活与工作中每项开支，尽可能减少其中不必要的内容。不明白的人，也许会觉得这些老板有些吝啬，有着这么多的财产，为什么还要在意这些小钱。他们其实不知道，这才是我们最应该从这些成功老板身上应该学到的理财方式。正是因为具有对财富的客观认识态度，才能让他们能够掌握更多的财富。
有些老板所崇尚“小钱不出大钱不入”的说法并不完全正确。经营公司，必须注重效益，不该花的钱一分不花，好钢要用在刀刃上，这样才能让自己公司在竞争中积小胜为大胜，拥有最强的竞争力。通过稳扎稳打，使公司规模获得不断发展。
19世纪的众多石油大亨中，洛克菲勒可谓独领风骚的一位。有关研究他创富之路的人发现，洛克菲勒走向成功，无疑有着诸多因素，但其中的一项重要内容，就是他对成本支出的严密控制。
洛克菲勒会准时查阅呈报上来的成本和开支报告，了解销售及损益情况，并以此作为对每个部门的工作考核。他甚至把提炼一加仑原油的成本，计算到小数点后第3位数。