第二次创造生产纪录时，杰斯又买了甜点来慰劳他们。
第三次打破生产纪录时，杰斯把这3位领班请到了自己家中，让妻子给他们做了可口的比萨饼，还在一起玩了扑克牌。
上任3个月以后，杰斯所在的部门就成了全厂生产率最高的部门，杰斯本人也获得了提升。
作为一个年轻的负责人，杰斯面对比他年龄大，但工作状态非常消极的领班，他巧妙地使用争取下属参与决策的方式，就解决了所遇到的难题。他只是让这些领班看到自己工作的效果，让他们知道工作的目标，就可以让他们产生无限的工作动力。杰斯并没有做什么，只是让下属知道自己该做的事情，就完成了自己所应履行的职责。
现实中的老板如果感觉工作太烦琐，超出自己的承受，那何不将下属能够胜任的部分交给他们来完成？当员工能够参与决策的时候，他们会感觉这是对他们的信任与尊重，他们会施展自己全部力量，去圆满完成自己所承担的任务。一个聪明的老板，懂得如何以最少的精力，去赢取最好的管理效果。把工作交给下属，自己只要注重沟通与调控，往往就会获得一个充满激情的工作局面。
争取员工参与还有很多方式，比如股权激励、透明化管理等。通过这些方式，能够将公司利益与员工个人利益紧密结合起来，从而达到最有效激励员工的目的。
在松下公司的管理中，实施了透明化的管理办法，对员工就起到了很好的激励效果。
在公司成立初期，松下幸之助就对公司的七八名员工说自己每个月都会将公司结算、盈亏情况进行公布。
刚开始，员工都半信半疑，因为当时没有管理者这么做，何况大多数老板甚至都不清楚自己到底做了多少生意。对于老板的这种说法，大多人认为不过是摆摆谱，做做样子罢了。
不久后，员工就发现事实并非想象中那样，松下的态度是真诚的，公司每月的财务信息都会及时向员工公布。
松下公开财务盈亏的做法，让员工们非常兴奋，因为他们每个月都能看到通过团体的努力，所获取的成果，进而人们产生一种共识：下个月一定要加倍努力，取得更好的结果。
当松下电器业务扩大设立分厂时，毅然延续了这种激励政策，分厂负责人每月向松下报告盈亏时，也会同样向员工公开。
后来，松下的这种做法被命名为“透明式经营法”，成为管理学中的一个经典案例。松下幸之助认为对于员工的坦白，就是对他们最好的激励。通过这一做法，员工们也很少对公司提出无理或过分要求，劳资双方通过这一方式建立起了一种更加信任、和谐的关系。
老板不要总想着如何控制公司经营，才能获得好的效益。在当今社会，更多需要全体成员团结一致，才能打拼出一份优秀业绩。做老板，一定要跟上时代，放弃自己手中的一些权威与利益，换回的却是员工最有激情的工作状态。
每个人都在寻求自我价值的实现，参与无疑是员工证明个人价值的最好方式与机会。当他们能够了解到公司经营状况的时候，当他们的利益与公司经营发生紧密联系的时候，当他们的意见被老板采纳的时候，员工对于自己的工作就会有更多认可，对于公司产生更多依赖，对工作自然也就会产生更多激情。
培养员工的荣誉感
俗话说“人活一张脸，树活一张皮”，人具有社会性，在彼此交往之中，会非常注意他人与社会对自己的评价。他会为一份荣誉感感到满足，他也会花费很多时间和精力去追逐荣誉感的获得。一个精明的老板为什么不好好“利用”这份荣誉感，以荣誉感作为激励下属拥有无限工作激情的最强动力。
物质是生活的基础，但我们也不能忽视精神的作用。在马斯洛的需求层理论中明确说明，当人们的基本物质需求被满足之后，必然会向更高层面的精神需求转移。老板管理员工，在注重物质激励的同时，也不能忽视精神激励的作用。培养员工的荣誉感，不仅可以让他更忠诚于自己的公司，还会因为员工之间所产生的良性竞争，对公司整体经营产生出更有利的推动。对于这么一个效果理想，而成本又非常低廉的激励方式，一个精明的老板为何不好好使用呢？
曾国藩初练湘军，取得首战胜利，从太平天国军手中夺回了岳州、武昌和汉阳。为此，曾国藩上书朝廷，为自己属下邀功请赏，朝廷对此也予以恩准。但是，曾国藩认为这是不够的，他为此又想出其他一些鼓励将士的办法。
一天，曾国藩召集湘军所有军官在土坪听令。
军官到齐后，曾国藩说：“诸位将士辛苦，在讨伐叛贼的战斗中英勇奋战，屡战屡胜，今天我要以个人名义来为有功将士授奖。”
大家都在暗自思忖的时候，曾国藩命令：“抬上来。”
两个士兵抬着一个木箱走了上来，几百双眼睛盯了过来，把木箱打开，里面装的是一把把精美的腰刀。
曾国藩抽出了其中一把，刀刃锋利，在腰身正中，端刻着“殄灭丑类、尽忠王事”8个字，旁边有一行小楷“涤生曾国藩赠”。
曾国藩说：“今天我要为有功将士赠刀。”
顿时，广场上一片沸腾，有人欣喜，有人赞叹，也有人忌妒。
不过，所有人心中都会下定决心，在以后战争中，一定要冲锋陷阵，奋勇作战，争取自己也能得到这样一把腰刀。
曾国藩向来以厚饷养兵闻名，但他在注重物质激励的同时，却也能善用精神激励，通过培养官兵的荣誉感，达到振奋士气的目的。
物质的激励是没有差异的，顶多也就是数量上有所区别，再多的给予也不会产生出好的效果。这个时候，一把别致腰刀的出现，一下就打破了将士之间的平衡。所有人都会谈论这把腰刀，所有人都会关注自己是否拥有。获得的人会拥有无上的荣誉感，没有得到的人，会因为不能获得这份荣誉感而感到惋惜。最终的结果是，曾国藩将拥有一支非常勇猛无敌的军队。
也许有人会说，现在时代已经发生改变，人们变得更现实，但作为一个考虑全面的老板，一定要认识到培养员工荣誉感的重要。首先，员工的荣誉感有它的独特性，这是物质激励所不能代替的，其次，现代社会物资产品非常丰富，人们也会更多注重精神的享受，这就为老板使用精神激励提供出广阔的空间。作为一个优秀的老板，一定要善用好物质与精神的激励方式，争取获得最好的效果。
信治郎是日本桑得利公司的董事长，他是一个非常善于激励员工的老板。
他经常会在一些场合把非常贵重的物品奖赏给员工。最特别的是，他发奖金的方式很特别，总能让员工感到惊喜。
信治郎会把员工一个个叫到董事长办公室，在员工答礼准备退出时，他会突然叫道：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”
员工再次退出时，信治郎又会说：“这是送给你太太的礼物。”
员工这时心想，这次应该没有了什么了，正要离开时，却又听到信治郎大喊：“我忘了，还有一份礼物是送给孩子的。”
信治郎对于员工的鼓励还不仅仅在发奖励的方式上。
一次，总务处一名员工不小心寄出了一个写错价格和数量的商品，信治郎知道后，马上命令取回。员工前往船场邮局，费了很多口舌，花费了不少精力，才把邮件放在董事长面前。
看到邮件，信治郎露出欣喜的微笑，他没有批评那个员工，只是真诚地说了句：“你辛苦了！”
也许有人会认为，信治郎的做法有些虚情假意，但他这样做的目的只有一个，就是培养出员工的荣誉感。虽然只是普通的礼物，但是在特殊的场合，以如此别致的方式发放到员工手中，相信在任何人的记忆中都会留下深刻印象。能够得到来自老板的这份体贴与关心，相信任何员工都会受到莫大的鼓舞，他工作的时候也就会更加努力。
现实中的老板，在考虑如何激励员工的时候，不要再仅仅想到物质的方式，要花一些心思，想想看能用什么特殊的方式，寻找一些特殊的物品，让员工能够从中感到荣耀。任何人从事工作，都不是为了仅仅简单获取物质回报。当他们在工作当中，通过参加活动，与老板进行接触，能够更多感受工作是一件充满荣誉的事情时，他对待工作必然会更加忠诚，他对待工作的态度也就必然会更加专注和投入。
道德意识一直是中国传统文化的重要内容。即使今天社会已发生巨大转变，但它对人们性格依然有着很强的影响作用。道德的本质其实就是他人与社会对自己的评判。作为老板，一定要认识到自身所处的这一文化背景，并要发挥好荣誉感在员工工作过程中的作用。当员工获取进步的时候，进行适时的鼓励，对于员工对公司的影响，也要表示感谢。当员工意识到工作是一件能够带来荣誉的事情时，必然愿意为工作付出更多的努力。
奖励像美食，八分饱最健康
俗话说“过犹不及”，一件事情如果被做过了头，最后的结果也许还不如当初没有完成的状况。自己花费太多的时间精力不说，还形成了负面的影响。对员工进行激励，就会面对这种情形。激励不足时，员工会有抱怨，但当激励过度时，员工也同样会出现懒散的状态。
激励员工，是最富有艺术性的一项工作。因为人性是最难以捉摸的东西，每个人都会有不同的认识，每个人又都会有不同的期望。当物质的需求被满足之后，会追求精神需求，当这一需求也被满足之后，老板又要焦头烂额地去寻求更为有效的激励方式。而这也恰恰体现出聪明老板的不同之处。他们懂得对员工进行激励的重要性，但他们更懂得对员工激励要把握良好的度，只给予员工最需要和最恰当的激励，才可以产生出最好的激励效果。
一个老板的工厂出现问题，他的员工生产积极性不高，生产效率逐年下降。老板对此百思不得其解，这些员工都是多年来经过层层选拔挑选出的优秀人才，并且平时自己也会使用各种方法对他们进行有效奖励，但为何最终效果却仍不明显呢？
“这到底怎么回事？”老板对于这个问题毫无头绪。
他决定休息一段时间，到外地去旅行，以缓解一下自己苦闷的情绪。
远离城市喧嚣，他来到郊外一个安静的农舍。
一天早上醒来时，老板看到老农正在把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上。他感到非常奇怪，就去问这位老农：“你为什么不把草料放在地上，牛不是吃起来就更方便了吗？”
老农回答他说：“这些草质量不好，放在地上牛就不吃了，那不是太浪费。”
“那你把草放到屋檐上能怎样？”老板仍然没有完全明白。
老农淡淡笑了笑，说道：“把草放到牛勉强能够得着的屋檐上，它才会努力去吃，直到最后把草料全部吃光。”
老板恍然大悟，他想了一会儿，嘴角得意地翘了起来：“原来办法就是这么简单啊。”
没有激励，当然不行，但激励并不是越多越好。在经济学中有着非常著名的边际效用递减规律。这条规律所说的内容，就是在人们对同一种商品进行消费时，伴随消费数量的增减，一个产品所能产生的效用就会不断消失，如果这个时候，还不中止对这种产品的消费，那就会产生出负面的效应。这位老板所面临的难题就是这种情况。他注重对员工的激励，他使用各种方法对员工进行激励，但最终伴随他不断加强激励，所产生的效果是员工工作状态的低迷。
当他看到农夫处理这些质量不佳的草料方式的时候，他也就明白自己进行激励的不恰当之处。如同这位农夫一样，如果这位老板学会进行适度激励，那相信他的公司经营必然可以产生出更好的效果。
肯德基有这样一条规定：每天5点后，没有卖掉的食品必须当场销毁，绝不能留到第二天再卖。当时，由于肯德基食品价格相对较高，每天卖剩食品都会有很多。
面对这个情况，有人觉得就这样销毁这么多美味的食物，太可惜了，就有员工建议将它们作为一种奖励让员工带走，以慰劳他们一天的辛苦。
但这条意见，得到了肯德基管理者的断然拒绝。他们认为：“对于员工的辛勤工作，我们更情愿支付额外奖金。如果这么做了，员工为了得到更多食品，就会在每天5点之前炸更多食物，而且不积极将它们卖出，这样就能剩下更多。这样对整个公司经营不会产生一点好处。”