成功固然有益，但是错误也是有益的，它可以告诉我们在某些地方需要修改和调整。不过人们一般害怕错误，所以往往试图掩盖错误，但分析中应尽量减少这个效应。我们可以在发现错误后，表扬来访者能发现问题，祝贺他发现了问题而对未来有帮助。
有时人们无意去深入反思人生，只不过想采取更有效的行动，获得更成功的结果。我们心理咨询师也不能把自己的看法强加于他们。这时，心理咨询师可以作为他们的“行动助手”，帮助他们用更好的方式来行动，获得更好的成果。
当然，如果他们获得了人生的成功，但是发现焦虑并没有消失，那时候我们可以帮助他们认识到成功的意义有限，自我成长才是关键，并引导他们去反思六步循环圈的整体以获得超越。
帮助一个人有效行动的工具，就是对“行动调整内嵌循环”的分析。这样的分析可以发现问题所在，并解决问题以实现行动目标。这个分析比较适用于心理发展水平在营界的人，社会中可以用于企业管理咨询等方面。
这个分析更为理性，不太多涉及对情绪的分析，即使观察情绪也主要是为了了解这些情绪对行动的影响。这个分析的步骤大致如下：
第一节 确定目标
分析的第一步，先确定自己的目标，也就是为了满足欲望，希望达到什么客观的结果。
这里对欲望不做分析，把它作为预定的条件。
目标必须非常明确而具体。至于是不是有其他目标也可以满足欲望不去思考，只关心是不是能完成这个目标。目标不能是情绪性的，比如“让我开心”就不能做这里的目标。目标可以是，“创立一个企业，三年内开始有盈利，五年后年利润不少于一百万”。或者，“按时完成科研项目，确定某种药物对某疾病的治疗效果”。目标最好有明确的时间规定和其他数字性规定。
如果来访者对挫败的容纳能力不强，如果挫败很容易使他们自信受损，则目标确定时，可以把目标的难度定得稍微低一点。这样，他们比较容易成功，而成功会强化他们的自信。如果现实中需要完成比较大的目标，可以把这个目标分解为多个小的目标，一小步一小步地进行。
目标一般不能是“别人心理如何”，因为别人有他们的自由意志，而不论我们怎么做都未必能改变别人的心理。如果我们的目标是让别人如何如何，那么失败的可能性很大，而为了不失败而强行试图改变别人，在伦理上又有问题。目标是不是合乎道德也需要进行思考，一般来说我们不帮助来访者追求明确违背道德的行为目标。
第二节 策略分析
在目标确定后，我们用一大张纸，按照环形写下策略、行动、检验、认知这几个词。
另取一大张纸，在上方写上策略。
如果来访者还没有开始行动，那么就让来访者用头脑风暴的方式，在这张纸上写出他用过的或者是想用的各种策略。
评估这些策略，看来访者的内部条件（自我性格、智力、技术、行动力、健康状态、年龄、性别等）和外部条件（社会资源、财富、地位等）更有利于使用哪种策略，哪种策略更加冒险，哪种更加安全，来访者倾向于选择哪一种，每种策略中危险在哪里，来访者能否承受。对此，心理咨询师可以给出一些提醒和建议，但是最后，一定要由来访者自己选择策略。
有时来访者会提出，同时选择两个策略，或者两个策略以后看情况选用。这种一般都是不容许的。因为这相当于来访者并没有真正做出选择。当两个策略之间有冲突的时候，一会儿用这个策略，一会儿用那个策略，将让两个策略都没有办法发挥其效能。如果来访者说两个策略是“相容的”，那就把两个策略整合为一个大的策略。